国内很多瑜伽馆的会员不稳定，没有稳定的二次消费，也就是会员流失现象十分普遍。据调查，但凡新的瑜伽馆开业，都会有不少新会员加入，无论是短期会员，还是长期会员加入以后，坚持率都不高。所以问题的关键不是瑜伽本身，而是经营能力与教学能力方面的问题。根源不是瑜伽的吸引力不够，也不是瑜伽教练的教学不认真，而是瑜伽教练的教学水平与会员的需求有没有发生质的共振。瑜伽练习者的需求是什么?有人说是为了减肥，有人说是为了减压，有人说是为了治病……

这些需求都是对瑜伽的期待，与需求发生质的共振是如何奏效的，振动的能量是否是足够与充分，成为了会员能否坚持练习的关键。有朋友会说，我聘请的瑜伽教练都是专门的培训机构培训出来的，都有等级认证。难道他们的能量还不够吗?是的，大多是远远不够的，太多瑜伽馆的教学人员只有短短的几个月就培训出来上岗执教的，大多数人的能量肯定是不够，也有不少瑜伽馆的教练在不断地更换当中，新来的教练总是从业不久的，给会员的能量一直处于匮乏状态。久而久之，会员的信心一次次遭受着打击。这样的教练从业状况在今后很长的时期内还会存在，因此经营者需要率先解决这一问题。

解决不是对以前的工作的全部否定。而是从差异化中找到共同点。仅从瑜伽教学质量方面来改变的话，经营者朋友应当立足提升本馆教练人员能力。如果没有相应的制度约束与绩效考核是很难发挥作用。所以，提高能力的前提是瑜伽馆教学人员进修制度与绩效聘用制度的建立和实施，如果你的馆在这个方面还是空白，那么我们所说的走向新的发展时期就从这里开始着手吧。

没有强有力的教学能量与会员发生共振，就不会有会员的稳定，也就不会有瑜伽馆的进步发展，今后提高教学能量不只是瑜伽馆经营者的工作，也是各位从业教练朋友理应重视的，更是行业发展的必须。